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那天，上海某公司的负责人打电话给我，说是有紧急事情请我帮忙：有一项重要的发明要申请专利。这家公司是我的顾问单位，根据以往经验，一般情况下，公司要解决技术问题和申请专利只需把目的和效果告知即可，技术方案和实施方法由我完成。但这次有点不一样，公司负责人不但说了发明目的，而且还提供了实现发明目的技术方案。原来，过去国内生产的某加工机械采用敞开式结构。现在，有关部门发出通知，从下半年起，此类加工机械增加防护装置才能销售。当时，国内所有制造这类产品的企业都接到通知，有专利意识的企业马上想到了申请专利，没有专利意识的企业只是考虑今后的生产成本问题，并且把精力集中在生产制造成本上。我接到任务后立即动手设计和撰写专利申请文件，只用了十几小时就完成了设计和专利申请，并且拿到了专利局发的《专利受理通知书》。过了一星期，另几个企业也申请了相关专利，但比我们晚了好几天。由于另一些企业不熟悉专利申请程序，也不知道怎么写专利申请文件，而且还有企业内部管理效率问题，所以时间延迟了好几天。专利申请延误有可能要吃大亏，发明失去新颖性而导致专利无效是最起码损失。
先发制人可以战胜竞争对手，后发制人也同样可以战胜竞争对手。正在国外参观的徐先生打电话给我说，他在国外某工业产品博览会上看到很多新奇产品，尤其是日本公司推出的一件最新电子产品。虽然，这件最新电子产品非常吸引人，而且设计也有其独到之处，但同行很快看出了那件产品的不足之处，有些人在现场就七嘴八舌地议论开了。徐先生是有心人，他静静地分析这项产品的技术缺陷，徐先生还没回到宾馆就给我打电话，告诉我所看出的问题，并且马上把相关资料发了给我。我分析了这项技术之后，根据徐先生要求，马上就这改进的技术申请了专利。由于时间非常紧急，而且对现有技术了解也不够，更来不及急检索更多相关技术，只是将可能涉及的技术都保护了进去，为了防止权利要求过宽而失去新颖性，我采取逐步限制的从属权利来确立技术范围，而且采取分组限制的方法，这样可给自己留下足够的余地，并且不会因限制过度而造成损失；我很快就帮徐先生完成了这项发明创造并写好了专利申请文件。后来，徐先生兴奋地告诉我，他看到日本公司的那项专利了，我们的专利正好弥补了那项技术的不足。
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