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施先生春节前打电话给我，说是有一顶发明创造想申请专利。施先生在澳洲工作，说是到了广州再去上海拜访我。施先生申请过专利，并且知道专利申请文件的复杂。四月二十一日，施先生打电话给我，说是已经到上海。虽然我和施先生第一次见面，但我们很谈得来，尤其在技术上有更多的话题。施先生是成功人士，有相当高的技术，他曾在广州一家有规模的国企从事技术工作，九十年代末移民澳洲。施先生也经商，但他有很强的创新精神，希望通过开发产品来带动更具实力的商业活动，尤其希望造福自己的家乡。
施先生在国外从事办公设备商务活动和技术开发工作，他搞的发明创造也是这方面的，虽然这是一顶涉及办公用品的产品发明，但它是美、日、韩等国家办公用品开发商高度重视的产品。国内没有这样的产品，国外的产品在国内卖得很贵，而且产品有缺陷。施先生发现了这个商机后，决定自己开发这类产品。由于涉及商业和技术秘密，施先生未和我见面前从未透露过这方面的商业信息和技术情报，并且对以后与我合作时的技术保密有顾虑。我觉得，没和施先生没见面之前，任何承诺都是苍白的，我只是告诉他，与任何个人或企业合作都可能发生保密问题，窃取技术有很多手段和方法，即使有严密的保密措施也难保证绝对安全，窃取技术的手段隐蔽性很强，出了问题举证非常困难。
施先生和我见面后，没聊上几句就把技术秘密告诉了我，还详细介绍了行业特点和商业上的一些事。很多情况下，信任可产生强大的能量，关键是要会识人。我在这识人方面吃过大亏，我曾把自己的秘密告诉最要好的朋友，但朋友却把我的秘密当新闻传播，甚至还出卖我。后来，我再也没把那人当朋友。虽然这事过去了十几年，但我仍没原谅那个朋友，不是我度量小，把这样的人当作知心朋友实在太危险。其实，出卖别人的人既伤了别人也伤了自己。我觉得，不管社会发展到什么程度，忠诚永远是值得追求的美德。关于忠诚，我从我爸那里学到了不少。我爸没什么技能，缺点倒是不少，工作能力也很差，唯一的优点就是为人忠厚，我爸不善表达，甚至有点木枘，还戴着一副近视眼镜，一看就是过时的老朽之人。但经常有人请他去担任重要工作，不知道的人还以为我爸有余权或余热可利用。其实我爸妈的知识早已过时。那天，我怀着好奇之心去我爸工作的地方看了看。我在想，一个七十出头的老人，既没权，也没钱，怎么会变得那么“热门”，人家看上他什么呢？原来，我爸在帮人家管理财务，工作很轻松，但老板待他如上宾，老板还让食堂的小餐厅负责他的饭菜。我爸帮好几家企业管理过财务。
在诚信危机的年代更要讲诚信。一天，有位姓彭的企业人知道我在一家企业当技术顾问时，他先是和我交朋友，后来向我打听那家顾问单位的技术，并且对我说，他们可以加倍支付我报酬。我说，不行！如果是其它方面的技术我可以帮你的忙，但泄露他人技术秘密的忙绝对不能帮。那位姓彭的企业人又说，条件还可商量。我说，不论什么条件都不行，其它可以商量，出卖他人秘密的事不能商量！没想到的是，那位姓彭的企业人很认真地对我说，“我敬佩你的人格”。说心里话，我希望得到更多的钱，但那种小偷小摸的行为不可能获得较大的利益，不论在什么社会，出卖他人秘密的人会被所有人轻视。后来，姓彭的企业人和我成了好朋友，他帮我介绍过好几个客户，由于他在企业界的影响力，我的业务开展得非常顺利。我每次都会把业务成功的消息告诉业务介绍人，包括得了别人多少报酬和照顾等，我觉得这样更有成就感，并且还可以和他人分享成功的快乐。通过这事，我又有了一次深刻的经验教训：我不但得到了朋友和尊严，还保住了顾问单位的秘密。
虽然，我没在施先生面前承诺什么，但我相信施先生看得懂我，尤其是我积极帮助施先生解决技术问题，并且分析他的设计。我喜欢当面指出别人技术上的问题，但我不是随便指出别人技术上的问题，我没有解决问题的方法时不会指出，并且默认别人当时技术是最好的。我一般在指出别人设计缺陷时准备好了自己的技术方案。
施先生原来只打算让我帮他完成一项发明，但后来连续让我帮他做了三项专利。施先生说，没想到我的设计速度那么快，而且技术方案准确而严谨，他准备把我写的文件译成多国文字在其它国家申请专利。这不是说我的技术比施先生更高明。其实，好比十公里长跑，施先生已经跑了九点九公里了，而我起了个接力作用。
施先生离开上海时要请我吃饭，我说，下次吧。说心里话，我也很想找机会和他多聊聊。但我觉得，等他成功那天再请我吃饭会有更多快乐和成就感。施先生是很谦虚的人，诚信度非常高，我坚信，这样的人一定会取得较大的成功！
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